刘远举：中国未来的各产业赶超战略，仍需尊重市场机制。国家竞争终究应该为国民服务，“给人民以芯片，而不是给芯片以人民”。

当我们还在为华为p20系列在Dxo评分屠榜兴奋的时候，美国人封杀了中兴的事件，慢慢的发酵开来。

这一举动，被自媒体一番传播，引发了很多人的民族屈辱感，于是事情在各种论坛社群中变成了美国封锁中国，各层次舆论都群情激奋的讨论起了芯片行业。

甚至最近连外卖和共享单车也被迁怒，一些网文质疑国与国的竞争，单靠外卖和共享单车是不行的。言下之意，俱是对全产业浮躁，只着重短期赚钱，忽略技术积累的不满。

这一场博弈，确实让中兴的前景蒙上了一层阴影。

渴望获得完整的科技树，这是国人特有的迷思。

我们希望的是能够自己完成从研发、生产、检验、包装、销售、服务的封闭生态环境。

这种需求在硅藻泥行业，一样值得深思。

那么？什么样的硅藻泥模式最赚钱？

必然是贴牌生产，外包运营，挂靠服务。

你不需要研发中心，不需要运营中心，不需要品牌文化和历史，甚至不需要考虑服务。像极了老北京的倒爷，一转手，赚了。

爱美瑞硅藻泥自创立至今，一直坚持把研发作为企业塑造产品力的核心。产品力的强弱不能简单的依赖于代言人，不能依赖于冠名活动。

唯有不断在研发中加大投入，才能持续保证产品力在全行业的强大性。唯有在生产检验中不断提高标准，增加环节，才能保持强产品力的品控，家装不比其他行业，苛责品控才能保证消费者在使用爱美瑞硅藻泥时获得真正健康环保的室内环境。

也许今天，可能因为明星代言人，一小撮消费者忽视了爱美瑞的力量，明天可能因为铺天盖地的过度广告，一小撮消费者没听到爱美瑞的声音，但是这都没关系，品牌的塑造包含了多个方面。

2018-2020，爱美瑞将完成品牌升级，不断通过硬实力提升品牌使用者和非使用者美誉度，继续增加用户粘性，提升品牌忠诚，拓展品牌推荐效应。

同时爱美瑞硅藻泥也将继续扩大宣传模式和渠道，提升传统媒体和互联网媒体的推广效果。让更多的人听到爱美瑞的声音，了解爱美瑞的严格，知晓爱美瑞的社会责任理念。

未来，爱美瑞硅藻泥，将会不断提升自己的品牌多维能力，走进更多的渴望健康环保的家庭，让更多的人提前享受健康家居。

人物介绍：

我们会在每周五的“小美有话说”和周六的“小瑞科普”中和大家见面，让我们了解硅藻泥，了解家居行业，了解关于健康家居的每一件事。